《教区五年牧灵福传计划》落实情况汇报

2011年是我们落实《教区五年牧灵福传计划》的最后一年，也是我们总结反省的一年。现根据一些堂区上交的落实报告及我们了解到的有关情况，向主教及各位神父做一汇报，借此让我们共同回顾，一起思考，共谋教区的发展。

众所周知，《教区五年牧灵福传计划》是在教区代表大会之后，制定的教区性计划。它反映的是全体神父、修士修女及各界教友代表意愿，也是圣神对我们教区的期待。因此，大多数神父教友对五年计划都给予了肯定和认可。然而，根据反应的情况，除极少数堂区外（如东郭庄堂区），落实情况很不理想，原因有以下几种。

一、教区上下对计划的认识不足，重视不够，强调乏力。

首先，我们没有从超性的高度认识五年计划，没有意识到它是圣神的运作，是天主的指示。其次，我们也没有深刻的意识到五年计划是各位教友代表的期待，也是广大教友对教区神职界，关于今天教友参与教会事物持有什么态度的一次测试。

因此，我们总认为这不过纸上谈兵，走走形式而已。对计划本身就一种抗拒和轻视的心理：有用吗？管事嘛？因此就勉强的领了，勉强的发了，勉强的念了，然后就束之高阁，不再过问。有的提案说;神父本身对计划就牢骚满腹，批评抱怨，消极怠工，那教友会长又会怎样？

二、没有建立有效地督导机制。

在五年计划出台之前，就有神父教友提醒，要想使计划落到实处，教区和堂区一定要建立相应的督导机构。的确，没有督导机制，就无法知道计划落实的进度和出现的问题，就无法掌握堂区落实情况，及时作出评估和改进。因之就出现了提案中所说的：干和不干一个样；干多干少一个样。雷声大雨点小，搞运动走形式，这就造成了五年计划的虎头蛇尾，不了了之。

三、对于落实五年计划教区上下没有形成一个整体。

在落实教区五年计划中，教区和堂区，堂区和堂区，堂区和堂口彼此之间缺乏联系和沟通，没有形成一个落实集体。对五年计划没有做好细化工作，而只是做了面上的号召和宣布，没有做到逐级落实，一抓到底。

四、没有建立落实五年计划的相关组织和机构。

由于教区、堂区、堂口缺少相关组织和负责人，就使我们的五年计划变成了断线的风筝，无法落到实处。计划落实工作找不到正头香主，都负责，就是没人负责。

五、堂区没有制定落实教区五年计划具体措施和细则。

由于我们习惯了“老羊赶山”工作方式，习惯了吃“大锅饭”的生活心态。致使我们不会做计划或不愿做计划，甚至有些神父还在抱怨教区没有给堂区做出切实可行、条理清晰实施细则，没有派更多的修士修女帮助或代替他们去落实计划，他们还在等着别人去完成本属于他们的工作。有的教友在提案中，尖刻的提出：神职队伍中生存着一些“职员神父”、“懒惰神父”“面包神父”。

其实教区是不能为你的堂区作具体落实措施和细则的，教区有二十多各堂区，各堂区的情况又不尽相同，如果要等教区再为每一堂区做出落实措施，那教区的五年计划要落实到何年何月？堂区神父又去做什么？所以，教区的职责是为牧灵福传指出方向和目标，并依据总体计划制定出年度完成目标，至于教区的五年计划如何在堂口甚至教友中得到落实，就是堂区神父会长要做的工作，教区可以协助堂区做好落实工作，却不能包办代替。

六、落实教区五年计划的配套工作准备不足。

如培育工作的先行和跟进；教区网络报纸的宣传和引导；所需书籍和资料的缺乏；协助堂区做牧灵福传工作人员的缺乏，如修女修士和骨干教友等。