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 来    源: 天主教沧州(献县)教区网站
 作    者: xianxiancc
 发表日期: 2009/1/9 15:14:00
 阅读次数: 2475
 文章标题: 瞻望未来教会公文 → 堂区福传
 查看权限: 普通文章
 查看方式: 查看:[ 大字 中字 小字 ] [双击滚屏]
 正    文:
堂区福传

 

案由:堂区是教会组织的基础细胞、有形社团。当堂区活化,教会的整体生命自然会
           
活跃起来 。为迎接新世纪新教会,更新堂区,作各方的培育,发挥福传功能,
           
加强多元性的服务,是当今教会的第一要务。
说明:
一、神学反省
1.
堂区是教会目前信友团聚、与天主来往的地方,是教会存在的有形标记。梵二文献
   
中提及:「犹如在旷野中旅行的以色列民族被称天主的教会,同样,在现世的旅途
   
中,追求未来永存城邑的新以色列,也被称为基督的教会,就是基督用自己的血所
   
获得,又以其圣神所充满,并以组织有形社团的适当方法所建立的教会。」(教会
   
宪章9)于是,堂区成了当建立新教会的基础。
2.
梵二大公会议又极力强调教会自我更新的重要性:「教会在考验和苦难中前进,要
   
以堪当基督净配之身自处,在圣神的推动下,不断地革新自己,俾能从苦路进入不
   
会没落的光明中。」(教会宪章9
3.
「为此我说,且在主内苦劝你们,如果你们真听过祂,按照耶稣内的真理在祂内受
   
过教,就该脱去你们照从前生活的旧人,就是因顺从享乐的欲念而败坏的旧人,应
   
在心思念虑上改换一新,穿上新人,就是按照天主的肖像所造,具有真实的正义和
   
圣善的新人。」(弗四17,21-24
4.
「所以,你们应细心观察自己怎样生活,要晓得什么是主的旨意。要充满圣神,以
   
圣咏、诗词即属神的歌曲互相对谈,在你们心中歌颂赞美主;为一切事要因我们的
   
主耶稣基督的名,时时感谢天主父;又要怀着敬畏基督的心,互相顺从。」(弗五
     15,17 -21

5.
「我的弟兄们,若有人说自己有信德,却没有行为,有什么益处?难道这信德也能
   
救他吗?身体没有灵魂是死的,同样,信德没有行为也是死的。」(雅一14,26)因
   
此,堂区的更新,各方的培育,发挥福传功能,加强多元性的服务,使教友成为基
   
督的勇兵与见证人,才能使教会从苦路进入永不没落的光明中。

二、环境与趋势
1.
台湾已是一个相当信息化的社会,信息化带来了人类生活模式的改变,其中影响人
  
类生活最深的是「疏离的人际关系」,这必然带来各种心理病症,导致痛苦的人
  
生。以堂区为中心建立健康的人际关系,是教会当务之急。
2.
在道德沦丧,功利主义挂帅的今天,堂区应该扮演提升精神灵性生活的最佳地方,
  
因为耶稣来到世上,就是为给世人带来爱与平安,堂区就是引导人接近祂的好地
  
方。
3.
时代、社会在变,政治更民主、自由、多元,人心也求新求变,现代人追求新鲜事
  
物,崇洋心重,天主教被视为西方宗教,可引起人们认识的兴趣。
4.
社会混乱,政党轮替,带给人们不安全感,想寻求宗教的寄托的渴望升高。

三、问题与机会
1.
大多数堂区平日很少对外开放,使得有意认识天主教的朋友,不得其门而入,当趁
  
此政治、经济动荡不安,人心惶惶之际,适当地开放、接待,正可迎合人心。
2.
由于教友参与教会的意愿、能力都高,因此适宜的增加进修、培育机会,有助于教
  
友的成长与福传的推展。
3.
在福传方面,教会一向不愿大事宣传自己,随着现代电子信息媒体的发达,可以加
  
以运用。
4.
长久以来教会与小区的关系不够密切,找出小区的需求,由教会提供服务,是福传
  
的第一步。

办法一: 成立堂区更新小组
执行计划:
1.
人数在4-5人之间,一来有足够的人数在脑力激荡时可以产生互动关系,二来人数不
  
多,也易于找时间聚会。
2.
主要职责:
   —
着手于建立基信团的培训工作
   —
强化原有的善会
   —
促进堂区各组织的持续灵修培育
执行单位:堂区
评估方法:由堂区更新小组当负起各阶段的评估工作。

办法二: 加强建立基督徒信仰小团体
执行计划(一):
培训阶段:由更新小组邀请教会基信团的培训机构(如亚习培ASIPA办公室及一些教区已有的训练机构)进行培训课程。时机及阶段性可依各堂区之情况而定。
  
-成立初期:仍须阶段性进行持续培育课程。
  
-成立一、二年之后:当基信团已成为团体之后,可开始进行堂区与小区的培训课
      
程及实践行动,也成为名符其实的基信团而不仅仅是一个祈祷的团体而已。
执行单位:堂区主任神父及传协会
评估方法:由该基信团负起每年年度评估,交给神父及传协做参考,再做改进。

执行计划(二):
1.
找回堂区教友名册上久不进堂的教友,和引进新慕道者。
2.
将堂区教友按行政区域划分为几个大区,区再分为若干小组,区与组都有负责人,
  
区可以是30-50人,组则至多不超过10人,组每周至少聚会一次,读经、祈祷、报告
  
讨论组内成员的现况或问题,并分配拜访工作。
3.
区每月应集中区内的小组成员开会一至二次,彼此共融分享,引进新的慕道朋友或
  
家庭,介绍给团体内的成员认识,可用聚餐的方式进行。
4.
小组的每周聚会应轮流在小组成员的家中举行,并鼓励介绍亲戚朋友加入。区的聚
  
会可在区内的教友家,亦可在堂区内举行。
5.
区与组的负责人,每月应有固定的开会时间。
6.
当一个小组成长到12-13人,就应考虑分成二个小组,这样将帮助吸引更多的成员进
  
来。区也是如此,当人数成长稳定时,就要分区,会促使 区内成员积极的去找寻新
  
成员的加入。
执行单位:堂区
评估方法:堂区内各区负责人每半年可开会依照各区的状况提出报告,评量各区参与
                   
程度、进堂人数等,彼此经验交流、学习、改进。

办法三:建立慕道团体
执行计划:如果有非教友参与基信团的聚会,基信团也可以使用「我们共同的旅程」
                   
团体慕道教材,基信团就地成为最理想的慕道团体。
执行单位:堂区主任神父及传协会
评估方法:堂区主任神父及传协会、慕道团年度作检讨

办法四:促进堂区司铎持续的信仰与灵修培育
执行计划:教区应有计划安排堂区司铎定期进修、自我进修,促进堂区司铎的成长,
                   
以应变快速变动中的福传需要。培育堂区司铎能专业在福传:懂得经营堂
                   
区,经济、财务公开化,避免少数人操控,在福传上掌握生、老、病、死
                   
的机会,邀请非教友亲友参与的时候,表达我们的关怀。
执行单位:主教、堂区司铎
评估方法:主教、堂区司铎定期检讨做出报告

办法五:促进团体及个人持续的信仰与灵修培育
执行计划:
1.
定期举行避静。
2.
定期举行朝圣活动。
3.
定期举行九日敬礼、恭念玫瑰经、为亡者祈祷等活动。
4.
鼓励教友献弥撒。
5.
定期举行家庭祈祷。
6.
成立读书会,鼓励教友研读圣书。
7.
以本土语言福传讲道、读经。
8.
用各种途径、各种机会,强力推行圣经研读:
(1)
神父亲自领导每周分区读经。
(2)
各项集会或活动前先读圣经。
(3)
每月举办圣经有奖征答活动。
(4)
培训教友推动儿童趣味读经活动。
(5)
定期举办青少年及儿童圣经书法、朗诵、戏剧等比赛。
(6)
举办圣经研读进阶班,更深入的研读圣经。
执行单位:堂区全体
评估方法:在教区每年共融时间报告推行情况。

办法六:堂区领导人的培育训练
执行计划:
(一)成人领导人培育
1.
参加福传师资培育,实际带领慕道者、陪伴新领洗者
2.
接受神学、牧灵培育、礼仪训练。
3.
针对社会青年,选派有意为教会服务的年轻人出国做进修,或短期观摩学习。
4.
成立青年团体训练中心,请专人规划、设计,长期建立数据中心。培育内容可为:
  
人际关系、领导统御、决策理论、团体组织与管理、人事与财务管理制度、科技知
  
能与常识、营销观念、工作分析及工作简化、圣经领袖人物研讨、情绪管理、生涯
  
规划。
执行单位:教区传协会、堂区
评估方法:定期由传协会提出检讨评估报告

(二):中学生、大专生青年领导人培育
1.
在教区设一专职秘书,负责相关活动,请人专职辅导青年。
2.
成立辅导群,平信徒也可担任,总辅导由神职人员担任,辅导群定期开会。
3.
堂区学青会各干部,应接受教区中学生联谊会各项活动训练。
4.
由堂区鼓励青年参与全国总会举办的各项培育活动。
5.
教区应每年有固定的经费,补助中学生联谊会以及大专青年的组织。
执行单位:教区相关委员会、堂区
评估方法:教区相关委员会定期向主教提出报告

(三)儿童要理师资培育
1.
由教区定期举行主日学师资陶成。
2.
为有意愿者举办教学观摩。
3.
开办相关课程内容如下:成人心理学、儿童心理学、教学法、礼仪、课程设计(教
  
案编写)、新要理讲授、团康、评量。
4.
成立要理老师团体,定期分享经验交流。
执行单位:教区相关委员会、堂区
评估方法:定期由相关委员会向教区提出检讨报告

(四)教区圣召培育工作
1.
主教主动关心神父们的心声,并主动抽空与神父及修士交谈。
2.
注重小修院、大修士及神职培育的完整人格培育;对个人的兴趣加以评估与适当的
  
培育,以多元的态度培育圣召,因应教区不同工作的需要。
3.
小修院的培育应注意人格教育、基础学业及祈祷生活三方面,帮助青年修生具有能
  
力分辨圣召。
4.
在家庭中,由父母启发子女的圣召意愿。
5.
本堂神父、修女,应以生活见证,吸引年轻人追随圣召,准备接棒人,推动「一堂
  
一铎」运动。
6.
修院:组织后援会,成立圣召基金会,见证宣传。
7.
教区:圣召委员会及圣召联谊会,举办圣召营,圣召退省,海报展览及利用传播媒
  
体宣传圣召,并追踪辅导。
8.
圣职人员的培育内容应注意:培育积极、开放的态度、导企画管理的能力。视个人
  
才能,与教区的需要,规划神职人员进修,如领导统御、企业化管理、神哲学、圣
  
经、教理深造等专业进修及在职进修。
执行单位:主教、圣召委员会、圣职委员会
评估方法:以上相关单位定期做检讨报告  

办法七:积极从事社会公益活动
执行计划:
1.
堂区结合教区内的教会服务机构,定期为小区做服务,配合志工服务及开设各类才
  
艺技能班或读书会,拉近堂区与小区的距离,体认教会的亲和力及友谊。
2.
研究堂区内服务性、关怀性的工作及小区内服务性、关怀性的工作项目,鼓励教友
  
依自己的能力和兴趣,联合三、五个人成立小型团体,做服务或关怀的工作。
  
如:可扫街或慰问安老院。
执行单位:堂区
评估方法:堂区定期检讨评估报告给教区

办法八:
具体办法:堂区合作资源共享
执行计划:各堂区彼此联系,观摩学习,相互流通资源,举办跨堂区共融活动、联合
                   
避静、公拜苦路、夏令营、主日学,经验分享交流。
执行单位:教区及堂区
评估方法:教区、堂区年度共融时共同检讨评估

办法九:福传时代化
执行计划:
1.
随着时代变迁,堂区的礼仪、服务求变化,适应现代人的需要,趋向生活化。
2.
排定主日弥撒时间表,以方便非本堂教友们参与各时段的主日弥撒。
3.
成立堂区服务处,长时期提供教会信息给前来参观教堂的人。
4.
建立正确完整的教友数据文件,以资善用人才资源,又方便教友之间互通有无。各
  
修会应鼓励(督促)所属在俗团体成员回到堂区,过正常之教会信仰生活。
5.
利用电子传播媒体,把堂区的各项活动藉画面或声音或文字传达开来。
6.
跨出堂区让福传与社会大众结合:利用国家节庆,堂区举办活动,让社会大众能够
  
有机会认识并参与教会活动。藉由传媒报导教会活动吸引非教友参与活动,让福传
  
无形中在社会中发酵。
执行单位:堂区
评估方法:堂区年度作检讨和报告

 


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